Forstå situasjonen

Akkurat nå står vi overfor en stor mangel på veterinærer i hele Norden. Det betyr at dyktige veterinærer ofte har flere jobbtilbud å velge mellom. En utfordrende situasjon for deg som rekrutterer? Ja, men ikke umulig å løse. La oss se på hva som faktisk fungerer.

Før rekrutteringen starter

Kartlegg behovet grundig

Før du setter i gang, må du ha oversikt over:

  • Hvilken kompetanse dere nøyaktig trenger
  • Når personen må starte
  • Hvilke arbeidsoppgaver som skal inngå
  • Om dere kan tilby fleksible løsninger

Smart budsjettering

Her gjelder det å tenke litt nytt:

  • Hva er en konkurransedyktig lønn per i dag?
  • Hvilke fordeler kan dere tilby?
  • Hvordan ser utviklingsmulighetene ut?
  • Hva kan dere investere i arbeidsmiljøet?

Gjør tilbudet ditt attraktivt

Tenk utenfor lønnsboksen

Lønn er viktig, men moderne veterinærer ser etter mer enn bare penger:

  • Mulighet til å styre sine egne arbeidstider
  • Sjansen til å utvikle seg gjennom videreutdanning
  • Støtte fra erfarne kolleger
  • Tid til restitusjon
  • Godt og moderne utstyr

Skap en arbeidsplass folk vil jobbe på

Et godt arbeidsmiljø er gull verdt når du rekrutterer:

  • Et team som hjelper hverandre
  • Åpen og ærlig kommunikasjon
  • En rimelig arbeidsbelastning
  • Mulighet til å vokse i rollen

Praktiske rekrutteringstips

Digitale veier til rett person

Veterinærer finnes overalt – du må bare vite hvor du skal lete:

  • LinkedIn for profesjonelle kontakter
  • Instagram for å vise hverdagen på klinikken
  • Facebook for å nå bredt ut
  • Spesialiserte jobbsider for veterinærer
  • Nisjemedier for å bygge arbeidsgivermerket og vise frem arbeidsplassen deres

Våg å se utenfor landegrensene

Med dagens veterinærmangel kan det være lurt å:

  • Undersøke muligheter i andre land, spesielt innenfor EU
  • Ha en plan for autorisasjonsprosessen
  • Tilby hjelp med språk og kultur
  • Støtte med praktiske ting som bolig

Intervjuprosessen – gjør det riktig fra start

Forbered deg godt

Det er like viktig for deg å gjøre et godt inntrykk som for kandidaten:

  • Ha en tydelig struktur for intervjuet
  • Vær ærlig om utfordringer og muligheter
  • Vis frem arbeidsplassen og teamet
  • Vær forberedt på mange spørsmål

Praktiske tester

Mange veterinærer setter pris på å få vise hva de kan:

  • Tilby en prøvedag hvis mulig
  • La kandidaten møte teamet
  • Gi mulighet til å teste utstyret
  • Diskuter reelle pasienttilfeller

Når du har funnet riktig person

Raske beslutninger er viktige

I dagens situasjon kan du ikke vente for lenge:

  • Ha beslutningsprosessen klar på forhånd
  • Vær forberedt på å gi et tilbud raskt
  • Ha vilkårene klare
  • Følg opp direkte etter intervjuet

Den første tiden er avgjørende

En god start øker sjansen for at personen blir værende:

  • Lag en tydelig introduksjonsplan
  • Utnevn en mentor eller fadder
  • Ha regelmessige oppfølgingssamtaler
  • Gi tid til å komme inn i arbeidet

Slik beholder du veterinæren din

Utvikling er nøkkelen

De beste vil alltid utvikle seg:

  • Tilby jevnlig videreutdanning
  • Skap karriereveier
  • Gi mulighet til spesialisering
  • La erfarne veterinærer veilede nye

Lytt og tilpass deg

Behov og ønsker endrer seg over tid:

  • Ha regelmessige utviklingssamtaler
  • Vær fleksibel med arbeidstider og oppgaver
  • Oppmuntre til tilbakemeldinger og forslag
  • Handle på innspill som kommer inn

Avsluttende tips

Husk at rekruttering er et maraton, ikke en sprint. Det krever tålmodighet og utholdenhet, men med riktig innstilling og strategi øker sjansene dine betydelig. Fokuser på å bygge en arbeidsplass der veterinærer vil jobbe langsiktig, ikke bare en som tiltrekker seg ansatte på kort sikt.

Lykke til med rekrutteringen!

Med disse verktøyene i verktøykassen har du gode forutsetninger for å finne riktig person til din virksomhet.

Vi i Vetnorden kan også hjelpe dere med rekrutteringen. Se her.

‍